“我一直有一个梦想，在法院大楼前，树起四块石碑，把法律、道德、人性、智慧四个词分别镌刻在石碑上……”
在内蒙古自治区开鲁县人民法院内部刊物《北斗》的卷首语中，包树海曾如是写道。
包树海不仅是一名有魄力、敢创新的基层法院院长，而且还是一名有想法、爱钻研的学者型法官。
他是首届全国优秀刑事法官，曾被最高人民法院授予“全国法院刑事审判工作先进个人”称号，被内蒙古自治区高级人民法院授予“首批专家型法官”和“全区优秀法官”称号。
自2016年3月就任开鲁法院院长以来，包树海建章立制、锐意进取、攻坚克难、文化育人，带出一支忠诚、干警、担当的干警队伍，先后获得“全市法院目标实绩考核先进集体”“扫黑除恶专项斗争先进集体”“全区优秀法院”等多项荣誉。
包树海严格自律，严格司法，以踏石留印、抓铁有痕的精神，从我做起，“头雁导航”。
在调任开鲁法院前，包树海曾负责通辽中院执行和刑事审判，两项工作都是全市乃至全区的样板，他务实、拼搏、创新的工作精神有口皆碑。
上任开鲁法院院长伊始，包树海就在党组中响亮地提出了“四带头、三不做”的口号，要求大家带头学习、带头办案、带头遵守纪律、带头廉洁自律，不做特殊法官，不做特殊干部，不做特殊党员，以上率下，干净担当。
比如，他带头执行班子成员接待日制度，每逢周一必接访，年均接访群众200余人次。
比如，他主动承办疑难复杂案件，审理了全区首例公益诉讼案件、鲁光甲等涉外系列赌博案件。
比如，每一次雪后，他都率先垂范抄起铁锹清理院内积雪。
比如，机关每一次体育赛事，他总是身先士卒冲锋在前……
包树海以身作则的作风增强了法院的凝聚力和向心力，领导班子的先锋表率作用提高了干警的执行力和战斗力。
包树海始终认为，单位管理不仅靠人格魅力，更要靠长效机制，并提出“建机制、严管理、提质效”的工作思路，严格流程管理，规范司法行为，加强廉洁自律。
他上任以来，先后增定和完善了《审判、执行流程管理办法》《绩效考核办法》《“四评查”工作实施办法》《干警作风纪律准则》等17项制度，对审执流程、绩效考核、工作作风、廉政建设等方面都做了详尽的规定。
在制度落实过程中，有人员管事，有领导揽责，有限时目标，保证了可操作性和有效性。几年来，开鲁法院在审判作风、案件质量、审限时效等方面成效明显，在2019年和2020年全区法院审判绩效考核中名列前茅。
为畅通机制、激发活力，更好地完成执行工作，包树海与党组班子成员反复研究，于2019年年底推行“181”执行模式：将执行局拆分，组建1个执行指挥中心，作为“流转中枢”；分流执行案件到8个法庭，选调精兵强将下沉8个法庭，扁平管理，主抓执行；另设1个拘传团队，实现执行110机制接警。
“181”模式运行以来，全院审判法官和执行法官的比例由过去的20:1提升到3:1，执行法官的平均年龄由过去的50岁下降到37岁，男女比例亦由过去的2:0提升到3:2。“181”模式的优势在于机动灵活，权责分明，执行干警干劲十足。
仅以2021年执行收、结案为例，同比分别上升9%和10%，执行效率明显提高，执行局面豁然开朗。
“基础不牢，地动山摇”“审执上水平，科技要先行”。
几年来，包树海狠抓基层基础建设，提升办公办案科技水平。
一是坚持人财物向基层法庭倾斜，打造民族特色法庭和便民审判点，争取专项资金300余万元，对四处法庭进行维修，切实改变基层法庭办公和办案环境，方便群众诉讼。
二是不等不靠，多方筹措，化解审判办公大楼债务问题，完成“六专四室”规范化建设，建成全区法院首家安检中心及人防地下车库，筑牢司法安全防线。
三是坚持科技赋能、智慧创新，推进网络化、阳光化智慧法院建设。共投入550余万元，先后建成了21个数字法庭，实现庭审活动与录音录像同步传输。建成诉讼服务中心、数字审委会、云柜收转系统、电子卷宗随案生成系统、庭审语音识别系统等，让法官办案更高效，群众诉讼更便捷。
五年来，该院办公办案条件空前改善，科技装备水平大幅提升，极大促进了审执工作上台阶、上水平。
包树海常说，“文化是根，根深则叶茂；文化是魂，魂立则业兴”。
蒙古语是包树海的母语，他曾谦虚地说，汉语文功底不行，但他坚持汉语写作，常把身边的美好付诸笔端。其中，有对《飞刀》的向往垂涎，有对《酒》的纠缠情怨，曾陶醉于《年猪》的神情，亦纠结过《出书》的恼烦。
包树海创办院刊《北斗》，大力倡导读书写作。他筹建全区政法系统藏书最多的书吧，为法院干警营造了交流平台和精神家园。
他引用“千人之诺诺，不如一士之谔谔”，将书吧定名为“谔谔”，希望全体法官，发扬直言敢谏的精神，保持超然独立的思想。他把“我不同意你的观点，但我誓死捍卫你说话的权利”当做审委会的座右铭。
几年来，在包树海的影响和熏陶下，打造了全区法院首个集中反映少数民族法制文化展馆，培育出包括全国模范法官蒋青春在内的一批英模，提高了干警素质，凝聚了法治精神，构建了和谐法院。